会议开始，张经理强调综合管理员在部门内的重要性，特别是对部门内部人员的影响作用，明确综合管理在内是“贤内助”，在高效完成本职工作的同时，有责任和义务协助领导建设积极主动、乐观向上、高效执行的部门氛围；在外是信息传递和问题反馈的“速递员”，是公司文化的传播使者，有效保障内外各项工作及时顺利达成。
随着话题的深入，各部门综合管理员针对性提出了建议或意见，反馈了现存的问题或困难。张经理现场一一给出解答，共同分析处理的思路和技巧。若工作中遇到困难或疑问可随时在综合管理微信群“部门管家”或通过公司内部邮箱直接反馈，形成有效良好的互动关系。
最后张经理总结：一个优秀的综合管理员，首先要有良好的心态、高效的执行力；其次注意方式方法，不断积累、提升技巧。善于聆听、抓住重点是解决问题的基础，良好的沟通、深入全面的分析、积极的组织协调将会事半功倍！在其位谋其政，端正、乐观、敢于担当，来日才会有更多、更好的提升空间！
